Das Leben bei Winoa: Lernen Sie Yeon-Su Kim kennen
Mitarbeitergeschichten, Karrierewege und industrielle Exzellenz
Bei Winoa stehen die Menschen im Mittelpunkt unserer industriellen Leistungsfähigkeit und unseres globalen Erfolgs. Mit dieser Interviewreihe laden wir Sie ein, die vielfältigen Karrierewege, inspirierenden Werdegänge und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten kennenzulernen, die das Leben in unserem internationalen Unternehmen prägen.
Von Frauen, die in der Industrie erfolgreich sind, über erfahrene Teammitglieder, die durch interne Beförderungen und berufliche Mobilität gewachsen sind, bis hin zu Mitarbeitenden, die ihr Fachwissen ins Ausland gebracht haben, um unsere globalen Aktivitäten zu unterstützen, sowie jungen Talenten, die strategische Projekte in den Bereichen E-Commerce, Strahltechnik und Aftermarket-Services leiten – diese Geschichten spiegeln die Stärke und Vielfalt unserer Teams wider.
Yeon-Su Kim
Webstore Manager – Südkorea.
Frage : Bevor Sie zu Winoa kamen, hatten Sie einen Hintergrund in IT und digitalem Marketing. Gab es einen bestimmten Grund, der Sie dazu motivierte, in ein Industrieunternehmen zu wechseln?
Yeon-Su Kim : Bevor ich zu Winoa kam, war ich für die gesamte Marketingstrategie eines KI-Plattformdienstes verantwortlich – von der Vor- bis zur Nachmarkteinführung. Ich kümmerte mich um Vertriebsleasing, erstellte Inhalte und managte soziale Medien. Obwohl dies ähnlich zu meiner jetzigen Tätigkeit ist, hatte ich damals keine Erfahrung im E-Commerce.
Ich befand mich in meiner Komfortzone, wollte jedoch neue Dinge in einem völlig anderen Umfeld lernen. Als mich ein Headhunter wegen Winoa kontaktierte, sah ich darin eine großartige Gelegenheit, meine Komfortzone zu verlassen und eine neue Branche zu entdecken.
Frage: Wie war Ihr Eindruck von Winoa, bevor Sie beigetreten sind, und wie hat sich dieser verändert, als Sie hier anfingen zu arbeiten?
Yeon-Su Kim: Bevor ich zu Winoa kam, hatte ich nicht viele Informationen über die Niederlassung in Korea. Es gab dort früher eine Fabrik, die jedoch vor zwei oder drei Jahren geschlossen wurde. Das Geschäftsmodell hatte sich geändert – sie produzierten nicht mehr lokal, sondern importierten Produkte aus anderen asiatischen Ländern. Aufgrund dieses Informationsmangels war ich etwas besorgt, aber gleichzeitig sehr gespannt. Winoas starkes Kundenportfolio hat mich wirklich fasziniert.
Nachdem ich beigetreten war, machte die Onboarding- und Winoa-Start-Session es einfach, sich mit dem System und der Umgebung vertraut zu machen. Ich wurde für eine Woche Schulung nach Frankreich eingeladen, wo ich technische Produkte kennenlernte, an Rollenspielen mit W Care teilnahm und die Fähigkeit erlangte, unsere Lösungen Kunden wesentlich detaillierter zu erklären. Dies stärkte mein Vertrauen und Verständnis für die Rolle erheblich.
Die meisten Menschen bei Winoa sind schon lange im Unternehmen und verfügen über tiefes Branchenwissen. Für junge Talente, die lernen möchten, gibt es hier einen großen Wissensschatz zu entdecken. Im E-Commerce-Team, dem jüngsten bei Winoa, bietet uns das Unternehmen viele Möglichkeiten, vertraut uns und gibt uns viel Verantwortung, weil sie uns als die Zukunft sehen.
Frage : Welche neuen Fähigkeiten haben Sie seit Ihrem Eintritt entwickelt (sowohl technisch als auch geschäftsbezogen)?
Yeon-Su Kim : Vor meinem Eintritt bei Winoa lag mein Hauptaugenmerk darauf, wie das Marketing gut funktionieren könnte. Jetzt denke ich über Gewinn und Verlust nach und habe gelernt, das Geschäft im Gesamten zu führen. Ich habe technische Fähigkeiten im Betrieb neuer Systeme und im Verständnis, wie Bestände verarbeitet werden, erworben.
Auf der geschäftlichen Seite habe ich gelernt, mit verschiedenen Teams zu kooperieren, effektiv zu kommunizieren und Respekt zu zeigen — ich entwickle meine Soft Skills neben technischen Kenntnissen weiter.
Frage: Wie haben Sie gelernt, das Produkt und den Herstellungsprozess zu verstehen?
Yeon-Su Kim: Ich begann mit der Winoa Start-Session, bei der ich eine Fabrik besuchte, um praktische Erfahrungen zu sammeln. Alle zwei Jahre haben wir den E-Commerce-Gipfel, bei dem alle Webstore-Manager die Tschechische Republik und das Tech Center besuchen. Während dieses Gipfels nehmen wir an Trainingssitzungen teil, diskutieren Fallstudien aus verschiedenen Ländern und erhalten sogar Einblicke in KI-Anwendungen.
Um mein Wissen zu vertiefen, lud ich auch den Regionalleiter von Degevius zu einer Schulung ein, die mir half, die Produktpalette viel besser zu verstehen. Dies steht im Einklang mit unserem langfristigen Ziel im E-Commerce: Erweiterung des Produktverkaufs und des Portfolios.
Frage : Warum ist Winoa ein guter Ort für junge Talente wie Sie?
Yeon-Su Kim: Die meisten Mitarbeiter bei Winoa sind schon lange im Unternehmen und verfügen über tiefgehende Fachkenntnisse in der Branche. Für junge Talente, die lernen möchten, ist dies eine großartige Gelegenheit, von erfahrenen Fachleuten zu lernen.
Im E-Commerce-Team, dem jüngsten bei Winoa, gibt uns das Unternehmen viele Möglichkeiten, vertraut uns und gewährt uns bedeutende Entscheidungsbefugnisse, weil sie junge Talente als die Zukunft des Unternehmens sehen.
Frage: Was würden Sie jemandem sagen, der von einer IT- oder Digitalrolle in eine industrielle Umgebung wechselt?
Yeon-Su Kim: Wenn Sie von der IT oder dem Digitalbereich in eine industrielle Umgebung wechseln, sollten Sie wissen, dass Ihr digitales Fachwissen selten und äußerst wertvoll ist. Unternehmen wie Winoa betrachten digitale Fähigkeiten nicht nur als Unterstützungsfunktion – sie sind ein wesentlicher Wachstumstreiber für die Zukunft.
Mit einem digitalen Hintergrund können Sie neue Perspektiven einbringen, Prozesse verbessern und die Weiterentwicklung des Unternehmens mitgestalten. Wenn Sie offen dafür sind, die Branche zu lernen und Ihre digitalen Fähigkeiten einzusetzen, kann eine industrielle Umgebung sowohl starke Lernmöglichkeiten als auch einen bedeutsamen langfristigen Einfluss bieten.
Frage : Wie ermöglicht Winoa jungen Mitarbeitern zu wachsen, zu experimentieren und Verantwortung zu übernehmen?
Yeon-Su Kim : Winoa gibt jungen Mitarbeitern ein hohes Maß an Autonomie gepaart mit klarer Verantwortung. Wachstum entsteht durch das wirkliche Übernehmen von Aufgaben und Entscheidungen anstelle dem Folgen starrer Strukturen. Wenn ich auf Bereiche gestoßen bin, in denen ich keine Erfahrung hatte, haben mir erfahrene Kollegen nicht einfach Antworten gegeben, sondern mich so angeleitet, dass ich meine eigenen Systeme und Lösungen entwickeln konnte. Dies schafft eine Kultur, in der Freiheit für Vertrauen, Verantwortlichkeit und Unterstützung steht, wodurch junge Mitarbeiter Eigeninitiative ergreifen können und dabei kontinuierlich lernen und wachsen.
