La vida en Winoa: conoce a Yeon-Su Kim
Historias de empleados, trayectorias profesionales y excelencia industrial
En Winoa, las personas están en el centro de nuestro rendimiento industrial y éxito global. A través de esta serie de entrevistas a empleados, te invitamos a descubrir la diversidad de trayectorias profesionales, recorridos inspiradores y oportunidades de desarrollo que dan forma a la vida dentro de nuestra empresa internacional.
Desde mujeres que prosperan en la industria, hasta miembros experimentados del equipo que han crecido gracias a promociones internas y movilidad profesional, pasando por empleados que han llevado su experiencia al extranjero para apoyar nuestras operaciones globales, hasta jóvenes talentos que lideran proyectos estratégicos en e-commerce, granallado y servicios posventa, estas historias reflejan la fortaleza y diversidad de nuestros equipos.
Yeon-Su Kim
Gerente de Tienda en Línea – Corea del Sur.
Pregunta : Antes de unirse a Winoa, tenía experiencia en TI y marketing digital. ¿Hubo algo en particular que lo motivara a unirse a una empresa industrial?
Yeon-Su Kim : Antes de unirme a Winoa, era responsable de supervisar todo el proceso de estrategia de marketing para un servicio de plataforma de IA, desde el pre-lanzamiento hasta el post-lanzamiento. Me encargaba de las arrendamientos de ventas, creaba contenido y gestionaba las redes sociales. Aunque esto es similar a lo que hago ahora, en ese momento no tenía experiencia en comercio electrónico.
Estaba en mi zona de confort, pero quería aprender cosas nuevas en un entorno completamente diferente. Cuando un reclutador se puso en contacto conmigo sobre Winoa, lo vi como una gran oportunidad para salir de mi zona de confort y explorar una nueva industria.
Pregunta: ¿Cuál era tu percepción de Winoa antes de unirte, y cómo cambió una vez que empezaste a trabajar aquí?
Yeon-Su Kim: Antes de unirme a Winoa, no tenía mucha información sobre la sucursal de Corea. Solían tener una fábrica, pero cerró dos o tres años antes. El modelo de negocio había cambiado; ya no producían localmente, sino que importaban productos de otros países asiáticos. Debido a esta falta de información, estaba un poco preocupado, pero al mismo tiempo muy entusiasmado. La sólida cartera de clientes de Winoa realmente me intrigó.
Una vez que me uní, la sesión de integración y Winoa Start facilitó el familiarizarme con el sistema y el entorno. Fui invitado a Francia para una semana de capacitación, donde aprendí sobre productos técnicos, participé en juegos de rol con W Care, y adquirí la capacidad de explicar nuestras soluciones a los clientes con mayor profundidad. Esto fortaleció completamente mi confianza y comprensión del rol.
La mayoría de las personas en Winoa han estado con la empresa durante mucho tiempo y tienen una profunda experiencia en la industria. Para los jóvenes talentos que quieren aprender, hay una gran cantidad de conocimiento para aprovechar. En el equipo de comercio electrónico, el más joven de Winoa, la empresa nos ofrece muchas oportunidades, confía en nosotros y nos otorga gran autoridad porque nos ven como el futuro
Pregunta : ¿Qué nuevas habilidades has desarrollado desde que te uniste (tanto técnicas como relacionadas con el negocio)?
Yeon-Su Kim : Antes de unirme a Winoa, me centraba principalmente en cómo podía desempeñarse bien el marketing. Ahora, pienso en el beneficio y la pérdida y he aprendido a operar el negocio en su conjunto. He adquirido habilidades técnicas en operar nuevos sistemas y entender cómo se procesa el inventario.
En el aspecto empresarial, he aprendido a cooperar con diferentes equipos, comunicarme efectivamente y mostrar respeto, desarrollando mis habilidades blandas junto con el conocimiento técnico.
Pregunta: ¿Cómo aprendiste a entender el producto y el proceso de fabricación?
Yeon-Su Kim: Comencé con la sesión Winoa Start, donde visité una fábrica para obtener experiencia práctica. Cada dos años, tenemos la Cumbre de Comercio Electrónico, donde todos los gerentes de tiendas web visitan la República Checa y el Centro Tecnológico. Durante esta cumbre, participamos en sesiones de formación, discutimos estudios de caso de cada país e incluso obtenemos perspectivas sobre aplicaciones de IA.
Para profundizar mi conocimiento, también invité al gerente regional de Degevius para una sesión de entrenamiento, lo cual me ayudó a entender mucho mejor la línea de productos. Todo esto está alineado con nuestro objetivo a largo plazo en comercio electrónico: expandir las ventas de productos y el portafolio.
Pregunta: ¿Por qué Winoa es un buen lugar para jóvenes talentos con tu formación?
Yeon-Su Kim: La mayoría de las personas en Winoa llevan mucho tiempo en la empresa y tienen una profunda experiencia en la industria. Para los jóvenes talentos que quieren aprender, esta es una oportunidad increíble para aprender de profesionales experimentados.
En el equipo de comercio electrónico, el más joven de Winoa, la empresa nos da muchas oportunidades, confía en nosotros y nos otorga una autoridad significativa, porque ven a los jóvenes talentos como el futuro de la compañía.
Pregunta : ¿Qué le dirías a alguien que esté pasando de roles de TI o digitales a un entorno industrial?
Yeon-Su Kim : Si te estás moviendo de TI o digital a un entorno industrial, debes saber que tu experiencia digital es rara y muy valiosa. Empresas como Winoa no ven las habilidades digitales solo como una función de apoyo; son un motor clave para el crecimiento futuro.
Con un trasfondo digital, puedes aportar nuevas perspectivas, mejorar procesos y ayudar a dar forma a la evolución del negocio. Si te mantienes abierto a aprender sobre la industria mientras aplicas tus habilidades digitales, un entorno industrial puede ofrecer tanto fuertes oportunidades de aprendizaje como un impacto significativo a largo plazo.
Pregunta : ¿Cómo permite Winoa que los empleados jóvenes crezcan, experimenten y asuman responsabilidades?
Yeon-Su Kim : Winoa otorga a los empleados jóvenes un alto nivel de autonomía junto con una responsabilidad clara. El crecimiento proviene de realmente poseer tareas y decisiones, en lugar de seguir estructuras rígidas. Cuando me encontré con áreas donde me faltaba experiencia, los colegas mayores no solo me dieron respuestas, sino que me ayudaron a guiarme para que pudiera construir mis propios sistemas y soluciones. Esto crea una cultura donde la libertad significa confianza, responsabilidad y apoyo, permitiendo que los empleados jóvenes tomen la iniciativa mientras aprenden y crecen continuamente.
