Leben bei Winoa: Lernen Sie Jiřina Elcknerová kennen


Mitarbeitergeschichten, Karrierewege & Industrielle Exzellenz

Bei Winoa stehen die Menschen im Mittelpunkt unserer industriellen Leistungsfähigkeit und unseres weltweiten Erfolgs. Mit dieser Reihe von Mitarbeiterinterviews laden wir Sie ein, die vielfältigen Karrierewege, inspirierenden Werdegänge und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten zu entdecken, die das Leben in unserem internationalen Unternehmen prägen.

Von Frauen, die in der Industrie erfolgreich sind, über erfahrene Mitarbeitende, die sich durch interne Beförderung und berufliche Mobilität weiterentwickelt haben, bis hin zu Beschäftigten, die ihre Expertise im Ausland eingesetzt haben, um unsere globalen Aktivitäten zu unterstützen, sowie jungen Talenten, die strategische Projekte im E-Commerce, im Shot Peening und im Aftermarket-Service leiten – diese Geschichten spiegeln die Stärke und Vielfalt unserer Teams wider.

Jirina Elcknerova

Europäischer Operations-Planungsmanager

Frage: Jirina, können Sie uns kurz Ihren Werdegang bei Winoa schildern – von Ihrem Einstieg in die Gruppe bis zu Ihrer aktuellen Position und wie sich Ihre Aufgaben im Laufe der Zeit entwickelt haben?

Jirina Elcknerova: Ich bin 2018 als Customer Service Representative zu Winoa gekommen. Damals war meine Rolle sehr operativ: Ich habe Kundenaufträge entgegengenommen und bearbeitet, den Transport organisiert und sichergestellt, dass die Bedürfnisse unserer Kunden täglich erfüllt wurden. Bevor ich zu Winoa kam, hatte ich bereits in leitenden Positionen gearbeitet, daher war der Einstieg als CSR für mich tatsächlich ein Schritt zurück. Allerdings befindet sich Winoa in meiner Heimatstadt, was persönlich ein großer Vorteil war, und ich habe es als Chance gesehen, in einem starken internationalen Unternehmen neu zu starten.

Aufstieg auf europäische Ebene

Aufstieg auf europäische Ebene

Ich habe schon immer gerne mit Menschen gearbeitet und kommuniziert, daher hat der Kundenservice sehr gut zu mir gepasst.

Dann kam ein echter Wendepunkt. Mir wurde die Möglichkeit angeboten, an einem Projekt auf europäischer Ebene mit dem Hauptsitz teilzunehmen, das sich auf die Lagerbestückung und das Bestandsmanagement in ganz Europa konzentrierte. Plötzlich war ich mit Supply-Chain-Themen, internationaler Zusammenarbeit und strategischen Diskussionen konfrontiert. Das war äußerst spannend. Ich habe jeden Tag dazugelernt, mit Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Ländern gearbeitet und ein viel umfassenderes Verständnis für das Unternehmen gewonnen.

Im Jahr 2025, als mein damaliger Vorgesetzter das Unternehmen verließ und nicht sofort ersetzt wurde, begann ich ganz selbstverständlich, viele seiner Aufgaben zu übernehmen. Schritt für Schritt erweiterte sich meine Rolle. Und 2026 wurde ich offiziell zum Europe Operations Planning Manager befördert. Rückblickend wirkt dieser Weg sehr organisch – jeder Schritt baute auf dem vorherigen auf, aber alles begann mit der Bereitschaft, über den ursprünglichen Aufgabenbereich hinauszugehen.

Frage: Was war der Wendepunkt, an dem Sie das Gefühl hatten, dass man Ihnen zutraut, größere und komplexere Projekte zu übernehmen?

Jirina Elcknerova: Der eigentliche Wendepunkt lag in den Jahren 2020–2021, als ich gebeten wurde, an Supply-Chain-Projekten auf europäischer Ebene mitzuwirken. In diesem Moment hatte ich erstmals das Gefühl, dass mir wirklich Vertrauen entgegengebracht wird.

Ich hatte großes Glück, einen fachlichen Vorgesetzten zu haben, der an mich geglaubt hat. Er hat mich gefördert, mir durch gezielte Fragen neue Perspektiven eröffnet und viel Zeit in meine Entwicklung investiert. Er hat mir nicht einfach nur Aufgaben übertragen – er hat mir geholfen, anders zu denken. Als er sich später entschied, das Unternehmen zu verlassen, war das ein weiterer Wendepunkt. Mir wurde klar, dass ich mich so weit entwickelt hatte, dass ich eigenständig arbeiten und noch mehr Verantwortung übernehmen konnte.

Projekte & Wachstum

Frage: Sie haben ein sehr komplexes Projekt geleitet, das rechtliche, technische und logistische Aspekte umfasste. Was haben Sie aus dieser Erfahrung gelernt?

Jirina Elcknerova: Die Leitung eines komplexen, funktionsübergreifenden Projekts hat mir gezeigt, dass technisches Wissen allein niemals ausreicht. Man braucht Geduld, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, das große Ganze im Blick zu behalten.

Es gab rechtliche Rahmenbedingungen, operative Herausforderungen und logistische Probleme zu lösen – manchmal alles gleichzeitig. Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, Stakeholder frühzeitig einzubinden, Risiken vorauszusehen und ruhig zu bleiben, wenn nicht alles nach Plan läuft. Am wichtigsten war jedoch die Erkenntnis, dass Komplexität nichts ist, vor dem man Angst haben sollte; vielmehr gilt es, sie Schritt für Schritt zu strukturieren und zu managen.

Werte & Motivation

Frage: Was hat Sie motiviert, Aufgaben über Ihren ursprünglichen Verantwortungsbereich hinaus zu übernehmen?

Jirina Elcknerova: Ich habe echte Freude an meiner Arbeit und an den Menschen, mit denen ich zusammenarbeite. Zusammenarbeit motiviert mich. Ich arbeite gerne mit unterschiedlichen Teams zusammen und möchte verstehen, wie ihre Arbeit mit meiner verbunden ist.

Am meisten treibt mich das Gefühl an, dass ich die Arbeit anderer erleichtern kann. Wenn ich sehe, dass ein Prozess reibungsloser läuft, weil ich dazu beigetragen habe, macht mich das stolz und glücklich.

Außerdem bin ich ziemlich selbstbewusst, was meine Fähigkeiten angeht. Ich weiß, wozu ich fähig bin, und ich mag es, mich selbst herauszufordern. Mir selbst zu beweisen, dass ich mehr Verantwortung übernehmen kann, war schon immer ein starker Motivator.

Frage: Wie hat Winoa Sie unterstützt, als Sie während dieser komplexen Projekte auf Schwierigkeiten gestoßen sind?

Jirina Elcknerova: Die Unterstützung kam aus zwei Hauptbereichen. Erstens von meinem lokalen Team in der Tschechischen Republik. Es ist ein kleines Team, und wir sind nicht nur Kollegen, sondern auch Freunde. Wir unterstützen uns nicht nur fachlich, sondern auch persönlich, was eine sehr starke Basis schafft. Zweitens war mein damaliger hierarchischer Vorgesetzter, Silvo Likar, äußerst unterstützend. Sein Vertrauen und seine Anleitung spielten eine entscheidende Rolle für meine Entwicklung und gaben mir das Selbstvertrauen, zu wachsen und mehr Verantwortung zu übernehmen.

Wenn ich Fehler gemacht habe – was unvermeidlich ist, wenn man neue Herausforderungen übernimmt – wurde das niemals negativ bewertet.

Sowohl mein lokales Team als auch der Hauptsitz in Frankreich haben mich unterstützt und dies als Teil des Lernprozesses betrachtet. Dieses Gefühl psychologischer Sicherheit hat einen großen Unterschied für mein Wachstum gemacht.

Anerkennung von Talenten

Frage: Wie würden Sie basierend auf Ihren Erfahrungen Winoas Ansatz zur Erkennung von Potenzial und Talenten beschreiben?

Jirina Elcknerova: In meinem Fall waren die Vorgesetzten der entscheidende Faktor. Sowohl meine fachlichen als auch hierarchischen Vorgesetzten spielten eine wesentliche Rolle dabei, mein Potenzial zu erkennen und mir Chancen zu geben.

Bei Winoa wird wirklich großer Wert auf die Anerkennung von Talenten gelegt. Vorgesetzte wie Leonard Gross fördern stark die Entwicklung und interne Mobilität. Ich hatte das Gefühl, dass meine Ambitionen und Fähigkeiten gesehen und geschätzt werden, was unglaublich motivierend ist.

Chancen & Attraktivitätsfaktor

Frage: Welche Botschaft würden Sie jemandem geben, der das Gefühl hat, für die angebotene Position „überqualifiziert“ zu sein?

Jirina Elcknerova: Jede Stelle hat ihre Vor- und Nachteile. Auch wenn sich eine Position unterhalb Ihrer bisherigen Erfahrung anfühlt, kann sie dennoch ein strategischer Schritt sein. Mit der richtigen Arbeitseinstellung und Denkweise kann man von jedem Ausgangspunkt aus wachsen.

Wenn man sich weiterentwickeln möchte, gibt es innerhalb des Unternehmens zahlreiche Möglichkeiten – in Bereichen wie E-Commerce, lokalem Marketing, Supply Chain und vielen funktionsübergreifenden Projekten. Besonders in der Tschechischen Republik starten wir jedes Jahr viele neue Initiativen.

Mein Rat wäre: Haben Sie keine Angst, es zu versuchen. Zeigen Sie, was Sie können. Tragen Sie über Ihre formale Stellenbeschreibung hinaus bei. Wenn Sie Ihre Fähigkeiten und Ihre Bereitschaft zu wachsen unter Beweis stellen, werden sich Chancen ergeben.

Frage: Wie ermöglicht Winoa den Mitarbeitenden, von lokalen Positionen zu Verantwortlichkeiten auf europäischer oder Konzernebene aufzusteigen?

Jirina Elcknerova: Mein eigener Werdegang ist ein gutes Beispiel. Der Wechsel von einer lokalen CSR-Position zu einer Rolle in der europäischen Operations-Planung war möglich, weil die Organisation stark vernetzt ist.

Allein im Bereich Supply Chain haben wir drei Produktionsstandorte in Europa, was ständige Zusammenarbeit erfordert. Lokale Teams stehen von Natur aus in Kontakt mit anderen Ländern. Außerdem gibt es viele grenzüberschreitende Projekte, die eine internationale Perspektive erfordern.

Darüber hinaus führen wir jährlich Gespräche mit Vorgesetzten und HR, in denen wir offen über Zufriedenheit, Ambitionen und zukünftige Entwicklungen sprechen. Diese Gespräche sind wichtig. Sie schaffen Sichtbarkeit und ermöglichen es den Mitarbeitenden, ihr Interesse an erweiterten Verantwortlichkeiten zu zeigen.

Einstieg in ein internationales Unternehmen

„Winoa ist ein internationales Unternehmen, in dem Englisch nahezu verpflichtend ist und die Kommunikation täglich über Ländergrenzen und Funktionen hinweg stattfindet.

Keine Position ist isoliert. Es gibt eine starke Vernetzung zwischen Abteilungen und Verantwortungsebenen. Man passt ständig seinen Ansatz an, je nachdem, mit welchem Kunden, welchem Land oder welchem Team man zusammenarbeitet.

Wenn Sie Komplexität, internationale Erfahrung und die Herausforderung genießen, über den eigenen Aufgabenbereich hinaus zu denken, bietet Winoa genau ein solches Umfeld.“