Das Leben bei Winoa: Lernen Sie Klaus Scherrer kennen
Mitarbeitergeschichten, Karrierewege und industrielle Exzellenz
Bei Winoa stehen die Menschen im Mittelpunkt unserer industriellen Leistungsfähigkeit und unseres globalen Erfolgs. Mit dieser Interviewreihe geben wir Einblicke in vielfältige Karrierewege, inspirierende Werdegänge und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, die das Leben in unserem internationalen Unternehmen prägen.
Von Frauen, die sich in der Industrie erfolgreich entfalten, über erfahrene Mitarbeitende, die durch interne Beförderung und berufliche Mobilität gewachsen sind, bis hin zu Beschäftigten, die ihre Expertise im Ausland zur Unterstützung unserer globalen Aktivitäten eingebracht haben, sowie jungen Talenten, die strategische Projekte in den Bereichen E-Commerce, Kugelstrahlen und Aftermarket-Services leiten – diese Geschichten spiegeln die Stärke und Vielfalt unserer Teams wider.
Klaus Scherrer
Berufskontinuität und Unternehmensloyalität
Frage: Können Sie mir kurz Ihren Werdegang bei Winoa schildern, von Ihrem Einstieg in die Gruppe bis zu Ihrer aktuellen Rolle?
Klaus Scherrer: Ich kam 2018 zu Winoa Brasilien, lebte bereits in Brasilien, und bekam die Möglichkeit, General Manager für die Operations in Brasilien und Südamerika zu werden. Im März 2019 begann ich offiziell als GM von Winoa Brasilien.
Später hatte ich die Gelegenheit, einen Teil von Europa zu übernehmen, insbesondere die DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz), und arbeitete als GM von Winoa Deutschland und Winoa Österreich. Danach kehrte ich zurück, um mich auf Brasilien zu konzentrieren, und setzte meine Arbeit dort als GM fort, um die Operationen weiterzuführen und zu entwickeln.
Frage: Sie haben eine lange und internationale Karriere bei Winoa hinter sich. Was hat Sie ursprünglich dazu veranlasst, dem Konzern beizutreten, und was hat Sie motiviert, Ihre Karriere langfristig bei Winoa weiter auszubauen?
Klaus Scherrer: Vor Winoa hatte ich Erfahrung in der Automobilbranche und war als Geschäftsführer eines brasilianischen Unternehmens tätig. Ich erhielt auch ein Angebot als Vertriebsleiter bei einem anderen Unternehmen, aber es bot nicht das gleiche Maß an Verantwortung wie eine GM-Position.
Zu dieser Zeit war Winoa im Besitz des amerikanischen Investmentfonds KPS, und ich wurde dem CEO intern empfohlen. Zwei Hauptfaktoren überzeugten mich zum Einstieg: Erstens die Möglichkeit, wieder in eine GM-Position zu wechseln statt nur eine Vertriebsrolle einzunehmen, und zweitens die Herausforderung an sich – es war ein sehr interessantes Geschäft und eine neue, spannende Umgebung, in der ich wachsen konnte.
Führung & Werte
Frage: Wie hat die Kultur von Winoa Ihren Führungsstil beeinflusst?
Klaus Scherrer: Die Kultur von Winoa hat einen großen Einfluss auf meine Führung gehabt. Die Winoa Academy bietet eine Lern- und Trainingsplattform für alle Mitarbeiter, die dabei hilft, dass alle auf dem gleichen Stand bleiben.
Gleichzeitig hat man als Geschäftsführer viel Autonomie. Es gibt nicht zu viel Bürokratie, sodass ich selbst entscheiden kann, wie wir unsere Ziele erreichen. Dieses Gleichgewicht aus kontinuierlichem Lernen und Handlungsfreiheit hat mich zu einem Führungsperson gemacht, der sowohl Entwicklung als auch Verantwortlichkeit schätzt.
International & Treueaspekt
Frage : Nach Tätigkeiten in verschiedenen Ländern, was zeichnet Winoa weltweit als Arbeitgeber aus?
Klaus Scherrer: Was bei Winoa auffällt, ist die Kombination von Autonomie und einem relativ schnellen Entscheidungsprozess. Die Beziehung zum Vorstand ist ausgezeichnet und unkompliziert — regelmäßige Anrufe lassen einen wirklich Teil des Teams sein.
Auch wenn es ein multinationales Unternehmen ist, herrscht ein starkes Zugehörigkeitsgefühl – man fühlt sich wirklich als Teil der Winoa-Familie.
Gelegenheit & Attraktivitätswinkel
Frage: Warum glauben Sie, dass manche Karrieren bei Winoa Jahrzehnte dauern?
Klaus Scherrer : Ich denke, es liegt daran, dass Winoa sich wirklich um seine Mitarbeiter kümmert. Beispielsweise hat Winoa Brasilien das Siegel „Great Place to Work“ erhalten, was das Engagement für ein positives Arbeitsumfeld widerspiegelt. Selbst in Krisenzeiten priorisiert das Unternehmen Stabilität und erwägt selten Entlassungen.
Es ist auch ein modernes Unternehmen mit starken Prozessen, klaren Beschwerdesystemen und kontinuierlicher Schulung, um die Fähigkeiten aktuell zu halten. Außerdem sucht Winoa immer nach Innovationen und neuen Geschäftsmöglichkeiten, sodass sich Mitarbeiter ständig anpassen und wachsen können, was langjährige Karrieren sowohl möglich als auch lohnend macht.
Frage : Was würden Sie Führungskräften sagen, die erwägen, von außerhalb der Gruppe zu Winoa zu wechseln?
Klaus Scherrer : Führungskräfte, die zu Winoa kommen, finden viel Autonomie vor. Zum Beispiel managen sich regionale Vertriebsleiter selbstständig im deutschen Konzept, Sie können Ihre Arbeit eigenständig planen, mit starker Unterstützung, Einarbeitungstraining und den richtigen Werkzeugen wie Laptops und Autos.
Es gibt auch Freiheit bei den Arbeitszeiten, und die Ergebnisse hängen vollständig von Ihrem Einsatz ab, was große Wachstumschancen bietet. Als multinationales Unternehmen bietet Winoa die Möglichkeit, zwischen Regionen zu wechseln und verschiedene Länder und Kulturen zu erleben – ein echter Vorteil für ehrgeizige Führungskräfte.
Frage: Wie schafft Winoa ein Zugehörigkeitsgefühl über Regionen und Kulturen hinweg?
Klaus Scherrer : Winoa fördert Zugehörigkeit durch regelmäßige internationale Meetings sowohl auf Abteilungs- als auch auf Unternehmensebene. Programme wie WINOA Start Week für neue Vertriebsmitarbeiter bieten die Möglichkeit, andere Länder und Winoa-Standorte zu besuchen, was die Integration erheblich unterstützt.
Es gibt auch eine starke Vernetzung, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich mit verschiedenen Managern in den Regionen zu verbinden. Viele Arbeitsgruppen, zum Beispiel für Produktions- oder Einkaufsleiter, treffen sich monatlich und schaffen hohe Chancen, ein internationales Netzwerk innerhalb von Winoa aufzubauen.
Schließlich wird einmal im Jahr jeder Mitarbeiter evaluiert, einschließlich Diskussionen über Verfügbarkeit für interne Wechsel oder internationale Möglichkeiten, was sowohl Engagement als auch globale Mobilität stärkt.
