La vita in Winoa: incontra Yeon-Su Kim
Storie dei dipendenti, percorsi di carriera ed eccellenza industriale
In Winoa, le persone sono al centro della nostra performance industriale e del nostro successo globale. Attraverso questa serie di interviste ai dipendenti, vi invitiamo a scoprire la diversità dei percorsi professionali, le esperienze ispiratrici e le opportunità di crescita che plasmano la vita all’interno della nostra azienda internazionale.
Dalle donne che prosperano nell’industria ai membri esperti del team che sono cresciuti grazie a promozioni interne e mobilità professionale, dai dipendenti che hanno portato la loro esperienza all’estero per supportare le nostre operazioni globali ai giovani talenti che guidano progetti strategici in e-commerce, granigliatura e servizi aftermarket, queste storie riflettono la forza e la diversità dei nostri team.
Yeon-Su Kim
Webstore Manager – Corea del Sud.
Domanda : Prima di unirti a Winoa, avevi un background in IT e digital marketing. C’è qualcosa in particolare che ti ha motivato a unirti a un’azienda industriale?
Yeon-Su Kim : Prima di entrare in Winoa, ero responsabile della supervisione dell’intero processo di strategia di marketing per un servizio di piattaforma AI — dal pre-lancio al post-lancio. Gestivo affitti di vendita, creavo contenuti e gestivo i social media. Anche se questo è simile a quello che faccio ora, all’epoca non avevo esperienza in e-commerce.
Ero nella mia zona di comfort, ma volevo imparare cose nuove in un ambiente completamente diverso. Quando un headhunter mi ha contattato per Winoa, l’ho vista come un’ottima opportunità per uscire dalla mia zona di comfort ed esplorare un nuovo settore.
Domanda: Qual era la tua percezione di Winoa prima di entrare, e come è cambiata una volta iniziato a lavorare qui?
Yeon-Su Kim: Prima di entrare in Winoa, non avevo molte informazioni sulla filiale in Corea. Avevano una fabbrica, ma era stata chiusa due o tre anni prima. Il modello di business era cambiato: non producevano più localmente ma importavano prodotti da altri paesi asiatici. A causa di questa mancanza di informazioni, ero un po’ preoccupato, ma al contempo molto entusiasta. Il forte portafoglio clienti di Winoa mi incuriosiva davvero.
Una volta entrato, la sessione di onboarding e Winoa Start ha reso facile abituarsi al sistema e all’ambiente. Sono stato invitato in Francia per una settimana di formazione, dove ho appreso dei prodotti tecnici, partecipato a giochi di ruolo con W Care e acquisito la capacità di spiegare le nostre soluzioni ai clienti in maniera molto più approfondita. Questo ha completamente rafforzato la mia sicurezza e comprensione del ruolo.
La maggior parte delle persone in Winoa è con l’azienda da molto tempo e possiede una profonda esperienza nel settore. Per i giovani talenti desiderosi di apprendere, c’è un ricco bagaglio di conoscenze a cui attingere. Nel team di e-commerce, il più giovane in Winoa, l’azienda ci offre molte opportunità, si fida di noi e ci dà molta autorità perché ci vede come il futuro
Domanda: Quali nuove competenze hai sviluppato da quando hai iniziato (sia tecniche che aziendali)?
Yeon-Su Kim : Prima di entrare in Winoa, mi concentravo principalmente su come il marketing potesse avere buone performance. Ora, penso al profitto e perdita e ho imparato a gestire il business nel suo insieme. Ho acquisito competenze tecniche nell’operare nuovi sistemi e comprendere come l’inventario viene processato.
Sul lato aziendale, ho imparato a cooperare con diversi team, comunicare efficacemente e mostrare rispetto—sviluppando le mie competenze trasversali insieme a quelle tecniche.
Domanda : Come hai imparato a comprendere il prodotto e il processo di produzione?
Yeon-Su Kim: Ho iniziato con la sessione Winoa Start, dove ho visitato una fabbrica per acquisire esperienza pratica. Ogni due anni, partecipiamo al Commerce Summit, dove tutti i responsabili dei webstore visitano la Repubblica Ceca e il Tech Center. Durante questo summit, partecipiamo a sessioni formative, discutiamo casi studio da ogni paese e riceviamo persino informazioni sulle applicazioni dell’IA.
Per approfondire la mia conoscenza, ho anche invitato il direttore regionale di Degevius per una sessione di formazione, che mi ha aiutato a comprendere molto meglio la linea di prodotti. Tutto ciò è in linea con il nostro obiettivo a lungo termine nell’e-commerce: espandere le vendite di prodotti e il portafoglio.
Domanda: Perché Winoa è un buon luogo per i giovani talenti con il tuo background?
Yeon-Su Kim: La maggior parte delle persone in Winoa lavora in azienda da molto tempo e possiede una profonda esperienza nel settore. Per i giovani talenti che vogliono apprendere, questa è un’opportunità incredibile per imparare da professionisti esperti.
Nel team di e-commerce, il più giovane in Winoa, l’azienda ci offre molte opportunità, ci dà fiducia, e fornisce una notevole autonomia, perché vede nei giovani talenti il futuro dell’azienda.
Domanda : Cosa diresti a qualcuno che sta passando da ruoli IT o digitali a un ambiente industriale?
Yeon-Su Kim : Se stai passando dall’IT o digitale a un ambiente industriale, sappi che la tua competenza digitale è rara e altamente preziosa. Aziende come Winoa non vedono le competenze digitali solo come una funzione di supporto — sono un fattore chiave per la crescita futura.
Con un background digitale, puoi portare nuove prospettive, migliorare i processi e contribuire a modellare l’evoluzione dell’azienda. Se rimani aperto a imparare l’industria mentre applichi le tue competenze digitali, un ambiente industriale può offrire sia forti opportunità di apprendimento che un impatto significativo a lungo termine.
Domanda: Come permette Winoa ai giovani dipendenti di crescere, sperimentare e assumersi responsabilità?
Yeon-Su Kim : Winoa offre ai giovani dipendenti un alto livello di autonomia insieme a responsabilità chiare. La crescita deriva dal possesso reale dei compiti e delle decisioni piuttosto che dal seguire strutture rigide. Quando ho incontrato aree in cui mancavo di esperienza, i colleghi più senior non mi hanno semplicemente dato risposte, mi hanno aiutato a guidarmi per costruire i miei sistemi e soluzioni. Questo crea una cultura in cui la libertà significa fiducia, responsabilità e supporto, permettendo ai giovani dipendenti di prendere iniziativa continuando a imparare e crescere.
